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广东省内中级职称，作为人才队伍建设中的重要组成部分，在推动经济社会发展和提升公共服务水平中发挥着至关重要的作用。本文将从其发展现状、取得成就、存在问题及对策建议四个方面，对广东省内中级职称进行全面阐述，以期为进一步提升中级职称水平，推动广东省高质量发展提供有益借鉴。

一、发展现状

随着广东经济社会的发展，中级职称需求不断扩大。截至2021年底，全省中级职称人员总量已达120万人，占专业技术人员总数的45%以上。中级职称人员分布广泛，覆盖科技、教育、医疗、农业等各个行业和领域。

近几年，广东省委省 *** 高度重视中级职称队伍建设，出台了一系列政策措施，包括完善评审体系、加强培训管理、优化评价机制等。各地市也积极响应，成立了中级职称评审委员会，组织开展了各类培训和交流活动。

在政策支持和各方努力下，广东省中级职称队伍建设取得了显著成效。中级职称评审规模和质量不断提升，入选人员专业能力和综合素质持续增强。中级职称人员已成为推动广东省经济社会发展的骨干力量。

二、取得成就

广东省中级职称队伍建设取得了一系列突出成就，主要表现在以下几个方面：一是专业能力水平不断提升。通过扎实的培训和考核，中级职称人员的专业知识、技术技能和管理能力显著提高，能够胜任本领域的高层次技术工作。

二是职业道德素养良好。中级职称人员普遍具有较高的职业道德素养，遵守行业规范，廉洁自律，树立了良好的职业形象。他们积极发挥示范带头作用，带动基层专业技术人员提高职业道德水平。

三是创新能力和业务水平突出。中级职称人员身处一线，对行业发展趋势和技术前沿有深入了解。他们积极参与创新研发，取得了一批具有原创性和影响力的科研成果，有力地推动了广东省科技创新和产业升级。

三、存在问题

尽管取得了显著成就，但广东省中级职称队伍建设仍存在一些问题，主要表现在：一是部分行业和领域中级职称人员短缺。随着经济社会的快速发展，一些新兴产业和高新技术领域对中级职称人员的需求激增，但供需矛盾比较突出。

二是中级职称评审标准差异较大。不同行业和领域的评审标准存在差异，导致中级职称人员的质量参差不齐。一些行业和领域评审门槛较低，容易出现 *** 、走形式等问题。

三是中级职称管理机制不完善。在中级职称评审、培训、考核等环节缺乏统一有效的管理机制，导致中级职称队伍建设不够规范，难以保证中级职称人员的质量和水平。

四、对策建议

为进一步提升广东省中级职称水平，推动中级职称队伍建设高质量发展，提出以下对策建议：一是优化需求预测和供需动态监测，精准把握各行业和领域中级职称人员的需求变化，及时调整评审计划和培训内容。

二是完善中级职称评审标准，建立统一规范的评审体系。加强行业自律，严把评审关口，确保中级职称评审的公平公正，提升中级职称人员的整体质量。

三是健全中级职称管理机制，建立中级职称人员动态管理平台，加强对中级职称人员的培训、考核和评价。注重中级职称人员的持续发展，为其提供职业发展平台和晋升渠道。

五、总结

广东省中级职称队伍建设是一项重要的基础性工作。在省委省 *** 的正确领导和社会各界的共同努力下，广东省中级职称队伍不断壮大，取得了显著成就。但仍存在一些问题和不足，需要采取有效措施加以解决。通过优化需求预测、完善评审标准、健全管理机制等措施，可以进一步提升广东省中级职称水平，推动中级职称队伍建设高质量发展，为广东省经济社会发展提供强有力的人才支撑。